作者:項(xiàng)目管理部 人氣:0 日期:2025-03-10
為增強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升工程總承包項(xiàng)目管理水平,3月9日,中國化學(xué)重機(jī)公司在太倉總部舉辦“T+EPC”項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)班。重機(jī)公司總工程師張萬虎出席培訓(xùn)并講話。
培訓(xùn)采取專題授課、研討交流相結(jié)合的方式,培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)資深專家,圍繞如何發(fā)揮工程總承包的管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的高效銜接、如何有效規(guī)避潛在法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、深入剖析工程總承包項(xiàng)目采購及成本管控的關(guān)鍵要點(diǎn)開展專題培訓(xùn),幫助項(xiàng)目精準(zhǔn)控制成本,洞悉工程總承包的最新特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化,為未來的項(xiàng)目決策提供有力支持,為更好開展工程總承包項(xiàng)目管理工作明確了思路和方法。
張萬虎要求,一是要改變傳統(tǒng)思維模式,堅(jiān)持靠技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購與施工聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值;二是要通過技術(shù)形成聯(lián)動(dòng),提高管理效率;三是要總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升項(xiàng)目管理水平;四是要建好數(shù)字化平臺(tái),通過智慧化手段為項(xiàng)目管理賦能。
培訓(xùn)結(jié)束后,大家紛紛表示,將以此次培訓(xùn)為契機(jī),將所學(xué)知識(shí)融入工作崗位,全面提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化,以高質(zhì)量的工作成效為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。
培訓(xùn)采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式。項(xiàng)目管理部、經(jīng)營管理部、法律合規(guī)部、安全生產(chǎn)管理部及建工公司、華北分公司、中科環(huán)境公司、西安分公司、華旭公司、起運(yùn)公司共194人參加培訓(xùn)。
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