為提升工程項目精細化管理信息化水平，推進成本管理系統(tǒng)落實落地，5月28日，公司組織召開成本管理系統(tǒng)集中辦公錄入會議。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平出席會議并講話，成本管理部對推進成本管理系統(tǒng)集中辦公進行了工作布置，強調(diào)了工作目標(biāo)和工作紀(jì)律，會議由成本管理部主任范栓柱主持。

副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平出席會議

殷學(xué)平提出，制度建設(shè)作為工程項目精細化管理的前提，而信息化是實現(xiàn)工程項目精細化管理的有效手段，為推進以成本管理為核心的精細化管理在工程項目上落實落地，公司所屬各企業(yè)強力推進成本管理系統(tǒng)上線使用，意義重大。

殷學(xué)平強調(diào)，集團公司近期對精細化管理和成本管理系統(tǒng)上線召開了多次重要會議，各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)抓好貫徹落實到具體工作中；兩平臺一系統(tǒng)務(wù)必做到應(yīng)用盡用，構(gòu)建“不能腐”的長效工作機制，做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益提升”。

殷學(xué)平要求，要做好精細化管理信息化后臺管控，集中辦公全面上線和數(shù)據(jù)錄入，不上系統(tǒng)結(jié)算審批，資金不予支付，倒逼成本管理系統(tǒng)按期上線；項目部要嚴(yán)謹(jǐn)細致工作，公司后臺把好關(guān)，6月份在建項目全面使用成本管理系統(tǒng)，7月1日之前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部錄入；要加強各項目業(yè)務(wù)橫向交流，以干代培提高造價人員業(yè)務(wù)技能。

成本管理部、人力資源部、市場開發(fā)部、工程管理部、財務(wù)管理部人員，各單位系統(tǒng)錄入人員共計25人參加會議。