5月16日，公司召開在京項目、重點項目疫情防控工作會議，公司副總經理張春立、殷學平，總工程師張萬虎出席會議并講話。

會上，公司工程管理部部長劉元寶傳達了集團公司對公司在京項目疫情防控巡檢會議上的工作要求，通州項目部、基礎公司順義項目部和環(huán)保分公司邯鄲項目部負責人匯報了項目現(xiàn)場疫情防控情況，各參會部門提出工作要求。

公司總工程師張萬虎聽取匯報后提出六點要求，一是項目一定要服從總包管理，嚴格遵守屬地防疫政策，配合當?shù)睾怂釞z測，應檢盡檢。二是各單位要建立工作機制，要一項一策，把握項目特點制定行之有效的管理辦法。三是做好防疫物資的儲備工作，特別是基礎公司順義項目部協(xié)作單位人員的防疫物資儲備。四是通州項目部和基礎公司順義項目部做好對上對下協(xié)調溝通工作。五是日常管理工作要到位，應急處置到位，項目應急處置預案要根據(jù)實際情況及時修訂完善。六是嚴肅工作紀律不能流于形式，要層層壓實主體責任，守牢門、管好人、做好事，抓好疫情防控常態(tài)化各項工作落實。

會上，公司副總經理殷學平強調，一是各單位要進一步提高政治站位，高度重視疫情防控各項工作要求，此次會議是疫情防控工作的再強調、再部署、再落實。疫情防控和安全生產工作一樣執(zhí)行一票否決制，出現(xiàn)問題要嚴肅處理。二是各項目現(xiàn)場實行封閉式管理，物資、設備的進場管控不能走形式，要嚴格把控各個環(huán)節(jié)。三是加強疫情期間培訓學習，完善內業(yè)資料，提升綜合業(yè)務水平。四是要進一步加強責任落實。從源頭抓好防疫工作落實舉措和情況反饋工作，將各項任務和具體工作抓嚴抓細。

最后，公司副總經理張春立提出四點要求，一是要進一步落實集團公司疫情防控巡檢會議工作要求，基礎公司要根據(jù)此次會議要求編制有針對性可操作的工作方案，相關部門要進行監(jiān)督檢查。二是基礎公司順義項目部要建立現(xiàn)場人員和疫情防控臺賬，對職工健康寶和疫苗接種情況上報。加強宿舍網格化管理，監(jiān)督員工減少人員流動，防范聚集性疫情。三是項目疫情防控預案要針對目前疫情情況及時更新，并根據(jù)新的應急預案進行演練，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時補充完善。四是項目負責人要履職盡責，和業(yè)主及政府加強溝通，項目部要群力群策、團結一致打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。

總部相關部室、各相關單位主要負責人在主分會場以現(xiàn)場+視頻形式參加了此次會議。